五月7日，綜交院子公司執行董事、總監主管何春林組織化會議議程綜交院202多年度績效評價夢想業績考核專題研究會暨生產加工生產運營事情車輛調度會。 
會(hui)后(hou)，院(yuan)人工成(cheng)本資源量部(bu)總(zong)結會(hui)了(le)院(yuan)202歷經(jing)(jing)四年(nian)度績效測試(shi)方向測試(shi)的(de)重(zhong)要及(ji)分解成(cheng)的(de)原則，何春林審議了(le)各生產崗位(wei)方向執行辦(ban)公、生產經(jing)(jing)驗服(fu)務管理(li)辦(ban)公抓(zhua)好現狀(zhuang)和總(zong)合(he)服(fu)務管理(li)系統(tong)性操作的(de)總(zong)結會(hui)，并對下的(de)階段重(zhong)要生產經(jing)(jing)驗服(fu)務管理(li)辦(ban)公做出了(le)投放。

何春林指出，今年以來，廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難，生產經營工作開局良好。下階段要以綜交院高質量發展為目標，以“拼”的意識、“搶”的狀態、“實”的作風，推進經營工作邁上新臺階。一是科學布局，合理設置目標體系，定期考核落實；二是錨定市場、沉入市場，結合外部形勢做到“一區一策”；三是充實經營力量，加強經營隊伍建設；四是加強經營創新，總結經驗教訓，調整經營思路，拓展市場范圍；五是加大應收賬款催收力度，保持公司穩定的現金流；六是做好信息化管理，提高決策效率。

廠(chang)家在學校領導(dao)人員班子團員及(ji)涉及(ji)到的機構進行人參于了研討(tao)會。

供稿 | 市廠開部

編審 | 合理商(shang)務企(qi)業辦公室